MUSURI

Queremos dar continuidade ao que construiu.

Somos pai e filho, espanhóis, com base em Lisboa. Procuramos uma empresa portuguesa cujo dono esteja a pensar na sucessão, para a dirigir durante muitos anos. O Miguel fica à frente dela a tempo inteiro e o capital é da família, sem fundo por trás nem prazo para vender.

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Uma carta a quem está a pensar no futuro da sua empresa

Para quem construiu uma empresa, o preço raramente é a única pergunta. As outras são o que acontece à equipa, aos clientes e ao nome que está na porta.

Não somos um fundo. Não temos investidores a quem devolver o dinheiro daqui a cinco anos nem uma carteira de participações. Queremos comprar uma única empresa, ficar com ela e fazê-la crescer com as pessoas que já lá trabalham.

Propomos uma conversa franca, uma proposta clara e por escrito, e uma transição feita consigo ao longo de um a dois anos. Se fizer sentido para ambos, pode manter uma parte da empresa e continuar a beneficiar do que vem a seguir.

O Miguel ainda está a aprender português. Se preferir, falamos em espanhol ou em inglês.

Miguel e César González-Bueno

Quem somos

Miguel González-Bueno

Miguel González-Bueno

Sócio

Começou em fusões e aquisições em Londres, passou pela Bain e esteve quatro anos na Vivla, em Madrid, onde entrou como chief of staff e acabou por liderar as vendas e o marketing. MBA pelo INSEAD. Vive em Lisboa com a mulher.

Perfil no LinkedIn
César González-Bueno

César González-Bueno

Sócio

Dirigiu bancos durante mais de 30 anos. Foi o primeiro CEO do ING Direct em Espanha e, mais tarde, CEO do ING em Espanha e Portugal, do NovaGalicia Banco, do Gulf Bank, no Kuwait, e do Banco Sabadell.

Na MUSURI participa nas grandes decisões e apoia o Miguel com a experiência de quem conduziu grandes transformações.

Perfil no LinkedIn

O que procuramos

Se a sua empresa cumpre a maior parte destes pontos, vale a pena falarmos.

Resultados
Vendas de 3 a 15 M€ e EBITDA de 0,5 a 1,5 M€, com pelo menos três anos de lucros.
Atividade
Serviços a empresas, distribuição especializada ou indústria. Ficam de fora a restauração, o retalho, o imobiliário e a tecnologia.
Localização
Perto de Lisboa ou do Porto.
Clientes
Diversificados: nenhum pesa mais de um quarto das vendas.
O dono
Quer preparar a sucessão e está disponível para acompanhar a transição.
Capital
Ficamos com a maioria. O fundador pode manter uma parte.

O que não muda

A equipa

Compramos uma empresa pelas pessoas que a fazem funcionar. Não vimos para cortar.

O nome

A marca, os clientes e os fornecedores mantêm a relação de sempre.

O horizonte

Não há plano de venda. O capital é da família e não tem prazo.

A discrição

Ninguém sabe da conversa, nem a equipa nem os clientes, até decidir contá-lo.

Como decorre

  1. 1
    Uma conversa
    Um café ou uma chamada para nos conhecermos. Sem documentos nem compromisso.
  2. 2
    Confidencialidade
    Assinamos um acordo de confidencialidade e pedimos as contas dos últimos anos.
  3. 3
    Proposta
    Uma carta com o preço, a forma de pagamento e o seu papel na transição.
  4. 4
    Verificação
    Revemos contas, contratos e questões legais com assessores externos.
  5. 5
    Assinatura
    Fechamos o acordo e começamos a trabalhar lado a lado.

A primeira conversa não compromete nada.

Escreva ou ligue diretamente ao Miguel. Se acompanha um empresário que pensa vender, também gostamos de falar consigo.

miguel@musuri.pt
+351 965 619 300 Lisboa, Portugal